今日は会議が5本ありました。
「スタートダッシュ、飛ばしすぎじゃないですか」と自分で自分に問いかけたりして。もちろん、仕事始めから閑散としているよりは、予定が入っているのはありがたいことです。皆さんからのお仕事の依頼に感謝の限り。
- 10:30～ 納品物の最終確認の会議
- 13:00～ 新しく始まる仕事のプレキックオフ会議
- 15:00～ ワールドワイドな規模のプロジェクトの会議
- 17:00～ アドバイザーをしている企業の定例会議
- 18:00～ クラウドファンディング関連の会議
最初の2本は対面で、あとの3本はオンライン会議でした。
キックオフとクロージングは対面でコミュニケーションを取った方がよく、プロセスにあるプロジェクトの会議はオンラインで短くサクッと、定期的にやるのがよし！
キックオフ会議のときにしっかりとコミュニケーションが取れていると
- 納品物のイメージが共有できる（これ重要）
- 一度対面しておくと、コミュニケーションが円滑になる
- チーム感が出る
気がしています。
プロセスにあるプロジェクトの会議は
- 短い時間で進捗の確認を行う
- 定期的に行う。また、その都度ゴールを設定する
- 進捗が芳しくないときはプランBにシフトする決断をその場でする
ことの繰り返し。
定期的に会議があると自然と「次までにこれを完成させないといけない」という気分になる。そんな気分を起こす前に着々と進めるべきだけど。