定義や実践方法、評価のあり方がコンパクトにまとまった「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン」 Ver.1（社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ）

最近よく耳にするようになった社会的インパクト。

その定義や実践方法、評価のあり方がコンパクトにまとまった「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン Ver.1」が社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（Social Impact Measurement Initiative、SIMI）から、2018年10月に出されています。

「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン」 Ver.1

http://www.impactmeasurement.jp/wp/wp-content/uploads/2018/11/impact-management-guideline-ver1.pdf

こちらが目次となります。

「社会的インパクト・マネジメント・ガイドライン」 Ver.1

目次
1 章はじめに：本ガイドラインの位置づけ

2 章基本概念（「社会的インパクト志向原則」および「社会的インパ
クト・マネジメント・フレームワーク」より）
2.2. 社会的インパクト・マネジメントの定義
2.3. 社会的インパクト・マネジメントの目的
2.4. 社会的インパクト・マネジメントの実践
2.4.1. インパクト・マネジメント・サイクル
2.4.2. 社会的インパクト・マネジメントの実践者
2.4.3. 社会的インパクト評価
2.4.4. 社会的インパクト評価の５＋２原則

3 章社会的インパクト・マネジメントをはじめる前に
3.1. インパクト・マネジメント・サイクルでは評価はあとからやってこない
3.2. 主体は事業者
3.3. 関係構築の重要性
3.4. 評価は誰のために

4 章インパクト・マネジメント・サイクルの４つのステージ
第 1 ステージ：計画（Plan）
(1) 情報収集・リサーチ
(2) 課題の特定と目的設定
(3) 計画策定
第 2 ステージ：実行（Do）
事業実施とプロセス管理・モニタリング
第 3 ステージ：効果の把握（Assess）
事業の効果の検証
第 4 ステージ：報告・活用（Report & Utilize）
(1) 報告・意思決定への活用
(2) 情報発信と継続的な評価

5 章組織文化・ガバナンス（インパクト・マネジメント・サイクルを
効果的に回すために）
5.1. 組織文化
5.2. ガバナンス
巻末参考資料