会議DAY 5本勝負－キックオフ会議とプロセスにある会議について考えた

今日は会議が5本ありました。

「スタートダッシュ、飛ばしすぎじゃないですか」と自分で自分に問いかけたりして。もちろん、仕事始めから閑散としているよりは、予定が入っているのはありがたいことです。皆さんからのお仕事の依頼に感謝の限り。

• 10:30～　納品物の最終確認の会議
• 13:00～　新しく始まる仕事のプレキックオフ会議
• 15:00～　ワールドワイドな規模のプロジェクトの会議
• 17:00～　アドバイザーをしている企業の定例会議
• 18:00～　クラウドファンディング関連の会議

最初の2本は対面で、あとの3本はオンライン会議でした。

キックオフとクロージングは対面でコミュニケーションを取った方がよく、プロセスにあるプロジェクトの会議はオンラインで短くサクッと、定期的にやるのがよし！

キックオフ会議のときにしっかりとコミュニケーションが取れていると

• 納品物のイメージが共有できる（これ重要）
• 一度対面しておくと、コミュニケーションが円滑になる
• チーム感が出る

気がしています。

プロセスにあるプロジェクトの会議は

• 短い時間で進捗の確認を行う
• 定期的に行う。また、その都度ゴールを設定する
• 進捗が芳しくないときはプランBにシフトする決断をその場でする

ことの繰り返し。

定期的に会議があると自然と「次までにこれを完成させないといけない」という気分になる。そんな気分を起こす前に着々と進めるべきだけど。